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行業課程

物流

來源:啟翔控股 時間:2017-10-30 15:28:24

一、生產計劃基礎篇 
(1)生管的策略 
(2)生管管什么 
(3)生產計劃的內容與功能 
(4)如何建立高效生產計劃系統 
(5)生產計劃系統是怎樣運作的 
(6)PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作 
(7)PMC評估及考核體系 
(8)需求與預測的概念及作用 
(9)如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用 
(10)如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制 

二、生產計劃實戰篇 
(1)企業生產系統決策 
(2)BOM及相關工程數據的承接及處理 
(3)如何制作產能規劃管制表 
(4)生管4大段基本信息管制表介紹 
(5)生產排配DPS/MRP綜合簡化介紹 
(6)如何有效進行生產計劃與控制 

三、準時化生產(JIT)---生產計劃與在制品和物料的有效控制 
(1)J I T生產方式下的生產計劃與物料控制 
(2)看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用 

四、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制 
(1)產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能 
(2)如何做好配合產銷的物料需求計劃(MRP) 

五、如何有效執行物料控制 
(1)庫存管理的基本模式及其優缺點分析 
(2)存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量 
(3)加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法 
(4)不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 
(5)庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制) 
(6)降低庫存的有效途徑分析 
(7)庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧 

六、呆料的形成與防范技巧 
(1)呆料形成的原因分析 
(2)如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料 

七、如何督促物料到位----倉儲管理優化與配送管理 
(1)以物流運作為核心的倉儲業務流程及其優化 
(2)倉儲與PMC業務協調及其信息流優化 
(3)如何建立與PMC相協調的配送體系 
(4)MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作技巧 

八、供應商物料交期與質量管理 
(1)供貨商交期管制之道 
(2)改善供貨商物料品質的管理技巧 
(3)供貨商物料品質管制實施手法 
(4)供應商控制的關鍵要素與技巧 
(5)如何建立與有效實施供應商評鑒體系 

九、物料管理績效評估方法與技巧 
(1)庫存周轉率的分析與評估 
(2)庫存周轉期間的分析與評估 
(3)物料削減率的分析與評估 
(4)物料庫存金額的比率分析與評估 
(5)呆廢料金額的比率分析與評估 
(6)呆廢料處理績效的分析與評估 
(7)物料貨齡分布的分析與評估 

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