?

啟翔控股

當前位置 :主頁 > 能力課程
能力課程

戰略規劃

來源:啟翔控股 時間:2017-10-30 15:07:47

一、企業文化3大系統構建

1、使命
2、愿景
3、價值觀
二、企業文化3大模式構建
1、軍隊文化
2、家庭文化
3、學校文化
三、企業會議5種形式導入
1、早會;
2、夕會;
3、周會;
4、月會;
5、年會。
四、組織架構設計與優化
1、職能式組織特征及優劣分析;
2、事業部式組織特征及優劣分析;
3、區域式組織特征及優劣分析;
4、矩陣式組織特征及優劣分析;
5、動態網絡式組織特征及優劣分析。
五、崗位設置與編制設計
1、崗位設置的3種模式;
A.專業分工模式;
B.全面勝任模式;
C.混合發展模式;
2、確定崗位編制的6種方法;
A.效率法;  B.工時法;
C.崗位法;  D.比例法;
E.標桿法;  F.經驗法。
六、組織績效目標與路線圖設計
1、制訂目標的3大方向
A.收入導向;
B. 利潤導向;
C. 成長導向;
2、制訂目標的7種方法
A.戰略規劃法;  B.財務預算法;
C.歷史同比法;  D.歷史環比法;
E.市場預測法;  F.外部標桿法;
G.內部標桿法;
3、路線圖設計
A.財務層面;  B.客戶層面;
C.運營層面;  D.學習與成長層面;
七、各崗位績效體系設計
1、提煉績效指標的4種方法
A.數量;  B.質量;
C.時間;  D.成本;
2、績效指標的5種類型
A.領先指標(過程指標)
B.滯后指標(結果指標)
C.激勵指標
D.約束指標
E.機動指標
3、績效目標的3種標準
A.保底值;
B.基準值;
C.目標值;
4、績效考核的4種周期
A.每期考核;
B.滾動考核;
C.累計考核;
D.總計考核;
5、績效考核的6種方法
A.絕對值考核;
B.同比例考核;
C.不對稱考核;
D.警戒線考核;
E.事件考核;
F.要點考核;
八、制定達成績效的關鍵方案
1、目錄樹分析法;
2、魚骨圖分析法;
3、洋蔥圖分析法;
4、聯想思維法;
5、顛倒思維法;
6、整合思維法;
7、思維導圖法;
8、頭腦風暴法;
九、達成績效的關鍵行動
1、小量成功
A.小步快走;
B.集小勝為大勝;
2、行動計劃
A.階段目標;  B.關鍵措施;
C.完成節點;  D.執行人;
E.檢查人;  F.支援人;
G.獎懲標準;  H.驗收標準;
3、動員激勵
A.分層分類  B.以多對少
C.儀式先行  D.培訓跟上
4、指揮得當
A.全能型:親力親為
B.激勵型:搖旗吶喊
C.專業型:沖鋒陷陣
D.無為型:運籌帷幄
5、控制評估
A.早期評估;  B.及時干預;
C.高頻反饋;  D.獎懲兌現;
十、績效成果的管理應用
1、與薪酬福利如何關聯;
2、與崗位異動如何關聯;
3、與學習培訓如何關聯;
4、與股權激勵如何關聯;
5、績效激勵的對象確定;

友情鏈接
國家認監委 中國質量認證中心 國家質量監督檢驗檢疫總局 國家標準化管理委員會 科學技術部 國家發展與改革委員會 海關總署 國家生態環境部 國家食品藥品監督管理局 商務部 衛生部 農業部 世界貿易組織 國際標準化組織 國際電工委員會 國際實驗室認可合作組織 亞太實驗室認可合作組織 太平洋認可合作組織 歐洲認可合作組織 泛美認可合作組織 中國合格評定國家認可委員會 中國信息安全認證中心 中國認證認可協會 中國標準化研究院 中國科學技術協會 中國認證認可信息網 中國農業信息網 中國農產品質量安全網 中國工業電器網 六西格瑪管理網 問問我建筑咨詢網 重慶股份轉讓中心(股份交易所)
啟翔重慶ISO14001認證
掃一掃
關注網站
啟翔重慶ISO9001認證
掃一掃
關注微信公眾號

  備案信息:渝ICP備11005295號-1

咨詢留言
X
重庆百变王牌选号高手